长假将至，对于工程项目的安全管理而言，越是临近假期，越不能有丝毫松懈。节假日是安全事故的高发时段，要抓好“节前、节中、节后”三个关键节点，切实筑牢工程建设安全防线，确保工程建设的安全。
一、节前管控：假期安全的前置任务
1. 全面安全隐患大排查
由项目负责人或项目经理带队，组织安全员、施工员、监理共同参与，对现场进行一次拉网式检查。
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排查区域 |
排查重点 |
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脚手架体系 |
基础是否稳固、连墙件是否完好、安全网是否封闭到位 |
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起重机械 |
塔吊是否锁定归位、升降机是否停靠安全层、电源是否切断 |
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临边洞口 |
电梯井防护门是否锁闭、预留洞口盖板是否固定、临边防护栏杆是否完整 |
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临时用电 |
非必要电源全部切断、配电箱上锁标识、电缆架空或保护 |
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基坑工程 |
支护变形监测数据是否正常、排水系统是否畅通、坡顶荷载是否清除 |
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消防安全 |
灭火器是否在位且有效、易燃材料是否清理入库、动火作业区是否清场 |
排查发现的问题要当场记录、当场定人、当场定整改时限，放假前必须全部整改闭环。
2. 节前安全教育
节前安全教育的重点是让每个人都清楚节前的安全意识不能松懈，结合典型事故案例，警示全员时刻绷紧安全弦。同时也要强调节日期间该注意的要点以及出行和居家安全。
内容要实在：讲身边案例、讲本工地易发的风险点、讲假期的安全要求。
形式要有效：班前会、晨会、专题会都可以，但必须本人签字存档。
对象要全面：包括管理人员、分包队伍、施工人员，一个都不能少。
3. 编制假期值班表
值班的本质，是让现场在假期期间“有人管、管得住”。值班人员必须明确到姓名、岗位、联系方式，每天至少2次现场巡检，重点检查基坑、起重机械、临时用电等安全风险源，值班记录当天填写、当天签字，不得事后补签。
4. 现场封闭管理
假期不施工的区域，要严格按安全要求执行：施工升降机停靠在安全层、吊笼锁闭；非必要电源全部切断，配电箱落锁；出入口设专人值守，严禁无关人员进入施工现场；易燃易爆材料全部入库上锁。
5. 应急预案再确认
节前不是制定新预案，而是把现有预案的关键信息再过一遍：掌握应急救援物资的齐备情况（急救箱、担架、灭火器、沙袋等）；再熟悉最近医院的位置和路线；值班人员在发现险情后第一时间的操作流程。
二、节中管控：假期安全的管理要点
假期期间，施工现场可能处于停工状态或半施工状态，两种情况的管理重点不同。
1. 停工状态——守住底线
严格落实值班巡检制度，每天至少巡检2次并做好记录；
重点关注基坑降水、边坡监测，秋季多阴雨天气，基坑积水是重大隐患；
严禁无关人员（含家属、外来人员）进入施工现场；
2. 半施工状态——照常严格
项目负责人、专职安全员等关键管理岗位不得缺位；
每日开展班前安全教育和作业前隐患排查，严禁酒后上岗；
提前跟踪天气预报，落实防雷击、防强降雨措施，遇极端天气（大风、暴雨、雷电），禁止一切户外作业。
三、节后管控：复工安全的核心流程
假期结束，全体人员多有精神不振、操作生疏的现象，节后复工的前三天是事故的又一个高峰期，节后管控一定要先检查再开工。
1. 复工复产“六个一”
根据应急管理部和住建部要求，节后复工必须严格执行：
1.召开一次安全生产专题会议（分析假期风险，部署复工工作）；
2.制定一份复工复产方案（明确复工步骤、责任人、安全措施）；
3.召开一次全体员工大会（收心教育，强调纪律）；
4.开展一次全员安全教育（重点岗位专项培训，考核合格方可上岗）；
5.组织一次全面安全检查（覆盖所有区域、设备、防护设施）；
6.制定一套应急处置方案（针对复工初期风险，更新预案）。
2. 人员状态“三确认”
确认身体状况：逐一询问工人有无饮酒、熬夜、生病。精神状态不佳者，先安排地面辅助工作，不安排高处、有限空间、吊装等高风险作业；
确认新工人培训：节后新进场人员，必须完成公司、项目、班组三级安全教育，考核合格方可上岗；
确认特种作业持证：电工、焊工、架子工、起重工等，证件是否在有效期内，人证是否合一。
3. 设备设施“试运转”
塔吊、施工电梯：空载试运转，检查力矩限制器、限位器、防坠器是否灵敏；
临时用电：逐级送电，检查漏保是否跳闸、电缆有无破损、PE线是否连接；
脚手架、防护设施：检查连墙件有无松动、安全网有无破损、生命绳是否张紧。
工程项目节前安全管理，关键就在于把“节前、节中、节后”三个环节都抓紧抓实，不能有丝毫松懈。节前要全面排查隐患、不留死角，把风险及时消除；节中要严盯值守、畅通信息，确保突发情况第一时间响应处置；节后要扎实做好复工检查和教育交底，坚决防止“带病开工”。只有环环相扣、层层压实，才能守住安全底线，让项目平稳过节、顺利复工。
